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成都匯鴻教學設備制造有限公司管理變革誓師大會順利召開

發布時間： 2016-10-29

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2016年10月28日成都匯鴻教學設備制造有限公司管理變革誓師大會在《匯鴻人》的旋律中隆重召開。成都敏道企業管理有限公司王總、敏道駐匯鴻項目組黃老師、鄭老師，匯鴻椅業董事長曾治中，副總經理韓吉甫，副總彭作均，行政總監張凱以及公司400多名員工參加了大會，會議由公司行政總監張凱主持。

8時50分，400多名員工在激昂的運動員進行曲中有序進場，準確到達指定位置。9時整，大會開始。主持人張凱做了開場致辭，對公司過去的發展做了簡單的總結，在講話中指出“公司變革小組歷時四個多月，從管理的細節、執行以及人員改觀上都有看得見的成績，企業在學習中不斷進步，在當今商品經濟環境下，學習對于企業的持續發展是非常重要的。這次變革的范圍很大，公司抱著“不改變思想就換人”的堅決態度來對待這次變革。變革小組、各單位人員都在積極配合，執行，從‘先找別人的問題’到‘先找自己的問題’、做事按流程來，這些都是我們取得的成績。”接下來張總介紹了會議的流程。

匯鴻管理變革小組組長、行政總監張凱致辭

在激昂的音樂中，公司董事長曾治中對此次誓師大會做了精彩的講話。曾總在講話中首先對2016年10月之前的工作進行了簡單的總結，然后對此次的管理變革做了精彩的分享。曾總在講話中談到“2016年公司做的最成功的一件事就是改變了匯鴻的包裝，做出的產品從噴塑車間下來就及時包裝，產品沒有灰塵，直接拉到客戶那里進行安裝，我們的產品損傷率大大降低，這是客戶今年對我們匯鴻的認可。”之后，曾總列舉了瀘州職校的公寓床從質保金30%降到5%的例子來肯定匯鴻公司的新包裝。

匯鴻公司董事長曾治中作重要講話

曾總第二點談到了匯鴻今年的產品改革相比于前幾年取得了一定的成效，但是這還沒有達到匯鴻的目標，所以說在今后的工作中一定要多總結，發現問題及時檢討，然后將改進措施付諸行動，所以說產品創新應當引起中高層領導的高度重視。曾總對于今年產品創新取得的成果對相關人員表達肯定，創新也必須繼續發揚，這也是變革之一。

曾總第三點談到了公司生產過程中的安全問題，必須要引起全體員工的高度重視，全體要時時牢記安全第一，各車間主任，分管領導必須要注意排查安全隱患，對于出現的隱患必須及時治理，防患于未然。車間也要加緊排查，確保公司生產安全。公司各級員工要常總結，常發現問題，及時解決問題，確保公司生產的正常進行。同時，各車間員工在工作的時候要加強自我保護，用好勞動保護用具。

曾總在談到變革時，這樣說到：“變革是隨著個人的學歷、見識、閱歷以及自身的進步，每個人都有差別，這些在團隊中都要做競爭的，變革就是不換思想就換人，不能因為一個人而影響一個團隊的進步”。隨后曾總具體分析了公司變革的下一步計劃——“阿米巴”管理模式，要想企業持續地生存百年以上，變革是必須的，這一次變革就相當于是匯鴻公司的一次大轉折，所以公司的管理干部以及基層員工都必須團結一心，迎接改革。只有變革了，企業才會生存地更好，發展地更好，企業發展了，員工的收益也會更好，因此團隊的進步就是改革的方向。

曾總在講話中指出“只有把改革弄簡單了這才是成功的改革，不能弄復雜了，只有要全體員工都明白，都能積極參與到改革中才是成功的改革。匯鴻的基礎是我們這個生產基地，我們的營銷需要加強，到目前為止，銷售方面還有待提高。為了企業能夠長遠發展，我們要以生產為基礎，銷售為翅膀，改革為動力，這樣我們的企業才能走的更遠，走的更久。今后的工作中要加強監督檢查，持續改進，這樣對企業的發展也更好，對我們每個員工，每個匯鴻的家庭都會更好。”

曾總最后指出現在處于改革的深水期，現在所做的都是在為下一步匯鴻推進“阿米巴”打下堅實的基礎，只有基礎堅實了，下一步的改革才會取得更好的效果。在深水期希望所有的管理干部，要說真話，做真事，不能成為匯鴻整體發展和進步的阻礙，阻礙了匯鴻的發展，便阻礙了我們員工的發展。

敏道企管王總發表了精彩的講話，對公司快速的進入管理變革程序高度贊賞，并期望項目組圓滿完成變革任務。同時從敏道企管成立的初衷這個角度來剖析了為什么要進行企業管理變革，敏道企管是將沿海地區先進的管理模式引進到內地，為中小型企業尋求變革之道，變革的結果是管理變得很簡單，工作人員輕松賺錢、輕松生活、輕松工作。